绩效飞轮

国际10大培训师曹子祥亲自担当主讲

●管理学博士,最受企业推崇的管理专家；
● 2006年国际十大培训师
● 2005年首届人力资源管理大奖成果银奖获得者
● 2004年影响深圳咨询业的二十位风云人物
● 2003年度“最受欢迎培训师”；
● 清华大学特聘教授兼EMBA教材撰写人；
● 北京时代光华特聘高级讲师
●多家知名企业高级管理顾问。
●多家报刊、网站、电视台、电台的管理专栏撰稿人和主持嘉宾，发表文章160多篇。

● 曹子祥老师既深得中外管理精髓，又纯熟掌握企业教练技术。18年的中外企业老总和管理顾问生涯、超过4000小时的管理培训课程，使他在企业管理上累积了深厚的功力，同时也炼就了一双慧眼。

●曹博士授课条理分明、结构严谨，结合企业实际，引用大量实际案例，视野开阔，深入浅出，使学员在快乐学习中掌握深奥的管理学原理、技术、方法，并轻松学以致用。

讲解 + 全景案例展示分析 + 工具与表单现场使用 + 学员公司实况交流 + 现场演练 + 顾问式点评

1、 从理论到实践再到操作，环环相扣，层层深入；

  2、 培训讲师丰富的咨询经验，大量实战案例的讲解与分析；

      3、 互动、现场演练、疑难解答、游戏等方式，使学员在轻松学习中掌握更多的方法、技能

一、导致绩效管理失败的六大原因及应对；
1、 6大原因之一解析及应对

2、6大原因之二解析及应对

3、 6大原因之三解析及应对

4、 6大原因之四解析及应对

5、 6大原因之五解析及应对

6、6大原因之六解析及应对

7、分析

二、成功绩效管理的“1-2-3法则”
案例分析：
   1. 一个核心
     1）案例分析    

2）关键方法
2. 两个前提
   1）为什么？案例分析
   2）前提之一   

  3）前提之二
3.三大关键
   1）案例：三大关键之一   

 2）案例：三大关键之二
      3）案例：三大关键之三
   4、结论

5、思考与运用
三、企业的考核指标应该是什么？
    案例分析

1、  经典的企业级绩效指标及分析

1）指标之一； 

2）指标之二；