《从基础做起：班组安全生产管理》
内容概要第一部分：零事故安全生产管理的价值 1.触目惊心的数字 2.安全事故所产生的损失：直接与间接 3.安全事故冰山理论 4.谁从安全中获益？ 5.管理人员的责任 6.班组安全管理的特点 第二部分：安全生产4大要素 1.安全事故的特点 2.安全之河 3.管理层承诺与员工参与 4.工作现场分析 a)安全检查 b)JSA c)观察 d)安全事故分析 6.危害预防与控制 a)风险评估的方法 b)工程控制 c)管理控制 d)个人防护..[
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| [当前课程] 《生产主管职业化训练教程》 | ||
| 内容概要第一讲管理的基本概念 1.企业需要优秀管理者 2.理想管理者的特点 3.管理者的特质和内涵 第二讲主管的基本要求 1.主管的角色与功能 2.主管具备的能力条件 3.主管具备的涵养职责 第三讲目标设定的能力 1.目标管理的作用 2.设定目标的理由 3.推动目标管理 4.目标管理的原则和运用 第四讲问题分析与改善管理的能力 1...[
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| [当前课程] 《管理流程设计与管理流程再造》 | ||
| 内容概要第一讲流程再造-----管理的第三次革命 1．引言 2.流程再造的概念 3．流程再造的意义 4.流程再造的背景 5.流程再造的原则 第二讲流程再造的前提和条件 1．引言 2．流程再造的组织条件 3．管理团队的建设 4．员工激励机制的重建 5．营造良好的环境条件 第三讲流程图的绘制方法 1．引言 2.初步确定流程 2．定流程范围..[
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| [当前课程] 《“问题员工”管理方法》 | ||
| 内容概要第一讲常见的问题员工的类型及离职成本分析 1．引言 2．如何判断问题员工 3．问题员工的具体表现形式 4．问题员工离职成本分析 第二讲怎样管理问题员工（上） ——用人之长 1．引言 2．“功高盖主”员工的管理 3．“标新立异”员工的管理 4．“完美主义”员工的管理 5．“闷葫芦”型的老黄牛员工的管理 第三讲怎样..[
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| [当前课程] 《职场中幽默风趣的技巧》 | ||
| 课程提纲一、神奇的幽默风趣 1．人??需要幽默风趣 2．促进社会更加和谐 3．促进家庭更加和睦 4．促进领导力提高 5．促进营销力提升 6．促进学习进步 7．促进恋爱成功 8．促进健康长寿 9．促进职业素养提升 10．促进生产力发展 二、掀起幽默盖头来 1．幽默风趣不是什么？ ２．幽默是什么 3．幽默的含义 4．幽默的层次 5．幽..[
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| [当前课程] 《培育核心竞争力的成功模式》 | ||
| 内容概要第一讲培育核心竞争力的成功模式（一） 1.佳能模式 2.本田模式 3.英特尔模式 4.微软模式 第二讲培育核心竞争力的成功模式（二） 1.NEC模式 2.IBM模式 3.麦当劳模式 第三讲培育核心竞争力的成功模式（三） 1.引言 2.海尔价值观产生的源泉 3.海尔核心价值观的层次 第四讲培育核心竞争力的成功模式（四） 1.引言 2.联..[
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| [当前课程] 《如何选、育、用、留人才》 | ||
| 内容概要第一讲招聘如何为公司带来竞争优势 1.招聘如何为公司带来竞争优势 2.招聘流程及可能的误区 3.内部招聘和外部招聘的渠道与优缺点 第二讲在招聘过程中如何为经理建立必备的技能 1.经理怎样控制招聘成本 2.人力资源部和部门经理要各尽其职 3.为经理建立必要的技能 4.招聘中的误区 第三讲选才给公司带来的竞争优势及选..[
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| [当前课程] 《现场七大效率损失改善法》 | ||
| 内容概要第一讲微利时代到来 1.引言 2.企业竞争主题的改变 3.中国制造业进入成本竞争时代 第二讲生产效率损失 1.生产运营的管理思路 2.生产运营管理的效果和效率 3.生产效率的九大损失 第三讲 计划性效率损失（上） 1.计划性停产损失 2.需求不均衡的资源配置损失 第四讲计划性效率损失（下） 1.假性的需求波动：牛鞭效应..[
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| [当前课程] 《绩效管理实用工具与方法》 | ||
| 内容概要第一讲绩效管理面临的问题（上） 1.课程结构及其纲要 2.绩效管理的实际操作问题 3．绩效管理中的技术问题 第二讲绩效管理面临的问题（下） 1.绩效管理中的制度问题 2.绩效管理中的观念问题 3．如何选择绩效管理模式 第三讲构建绩效管理体系的工具（上） 1. 指标分解图及编码系统 2. 绩效管理指标库的应用 3. 绩效..[
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| [当前课程] 《无压一身轻-卓越经理人的压力管理》 | ||
| 内容概要第一讲：了解压力和压力管理策略 1.什么是压力？ 2.压力表现症状 3.压力曲线图 4.压力事件和压力来源 5.克服压力的策略方法 消除压力源的4D模式 控压矩阵图 注：在讲解压力表现症状、压力曲线图、压力事件和压力来源时，有安排学员回答问题和上台演示。 第二讲：压力管理七项核心能力提升 能力一、问题解决 立..[
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| [当前课程] 《卓越的现场管理：5S推行实务》 | ||
| 内容概要第一讲5S的原则 1.5S的起源 2.5S的涵义 3.5S是现代企业管理的基础 4.5S的作用 第二讲推行5S的目的与作用 1.推行5S的目的 2.推行5S的作用及原则 第三讲5S之间的关系 1.5S之间的关系 2.5S与其他活动的关系 3.5S的效能 第四讲整理的推进重点 1.整理的涵义和目的 2.推进整理的要领 3.推进整理的步骤 第五讲 整顿的推..[
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| [当前课程] 《成功的项目管理》 | ||
| 内容概要
第一讲项目与项目管理 1.项目的基本概念 2.项目管理的概念 3.项目管理的重要性 第二讲项目管理的最新发展 1.现代项目管理的创立过程 2.现代项目管理的发展趋势 3.项目管理流行的原因 第三讲信息时代的项目管理 1.信息时代的特点 2.信息时代项目管理的特点 3.按项目进行管理 第四讲 如何制定项目战略计划 1.项..[
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| [当前课程] 《员工关系管理》 | ||
| 内容概要第一讲员工关系管理包含的要素及发展情况 1．引言 2．现代人力资源管理的发展状况 3．员工关系管理的主要目的 4．员工关系管理包含的要素 5．员工关系管理职能在人力资源部和公司的定位 6．员工关系管理经理或负责人的关键技能及训练方法 7．员工关系管理中的角色分工 第二讲员工关系管理的相关职能（一） ——基..[
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| [当前课程] 《制造业现场问题发掘与分析解决技巧》 | ||
| 课程提纲第一讲：现场问题型态与对产销经营的影响 1、现场基本问题所在与影响 （1）制造业现场的定义 （2）现场基本六大目标：产量、品质、成本、交期、士气、安全 （3）六大目标下的现场问题型态与对产销经营的影响 （4）严酷的经营环境与更深一层的现场问题所在与挑战 （5）一些值得深思的案例 2、必要的积极思维 （1）..[
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| [当前课程] 《企业核心竞争力的培育方法与误区分析》 | ||
| 内容概要第一讲企业核心竞争力的培育方法（一） ——制定核心能力战略规划 1．制定核心能力战略规划的重要性 2.如何制定企业核心能力战略规划 3.组建专业人才团队 第二讲企业核心竞争力的培育方法（二） ——建立战略联盟 1.立战略联盟 2.如何参与知识联盟 第三讲企业核心竞争力的培育方法（三） ——并购关键技术企业 1．..[
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| [当前课程] 《曾国藩从政为官方略》 | ||
| 内容概要第一讲把脉时代“变局”，营造发展舞台 1.面对“变局”，不作壁上观 2.巧借“亦官亦绅”的双重身份 3.脱胎换骨，打造湘军 第二讲执理不移，遇事敢争 1.卧薪尝胆，不轻易出底牌 2.刚柔互用，争让适度 3.舞台与作为，无权断不能有为 第三讲大业凭众人智慧而完成(上) 1.鉴人有术，冷眼识英才 2.“合众人之私以成一..[
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| [当前课程] 《如何发现与解决生产问题》 | ||
| 内容概要第一讲问题的涵义及分类 1.问题的涵义 2.问题的分类 第二讲如何发现问题 1.发现问题的正确态度 2.发现问题的常见误区 3.解决问题的三种方法 第三讲操作层问题的分析解决（上） 1.操作层面问题特点 2.用制度化发现问题 3.建立提案改善制度 第四讲操作层问题的分析解决（下） 1.解决操作层问题三步曲 2.解决操作层问..[
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培训师资深厚
