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《如何快速提升汽车销量--汽车差异化营销策略与技术》

课程提纲第一讲：销量??汽车企业无法回避的问题一、汽车市场竞争格局分析 1、竞争主体分析 2、未来汽车市场竞争形势分析二、影响汽车销量的因素 1、产品资源与关系资源 2、市场地位 3、资本能力 4、人员能力三、客户需求??影响销量的核心因素 1、必须弄清的命题??何为客户需求 2、避免走入客户需求的误区 3、如何寻找、发现和满足客户需求第二讲汽车差异化技术原理一、差异化的客户评价标准与..[]

	[当前课程] 《企业战略规划》
	内容概要第一讲现代企业管理概述（一） 1.中国企业管理的现状 2.中国企业管理的五大问题第二讲现代企业管理概述（二） 1.企业管理的核心基础 2.危机管理的内涵 3.管理系统导入的误区第三讲现代企业管理概述（三） 1.企业管理的初级阶段 2.企业管理的高级阶段第四讲现代企业管理概述（四） 1.企业管理的系统 2.管理系..[ ]
	[当前课程] 《绩效管理实务》
	内容概要第一讲绩效管理如何为企业带来竞争优势 1.绩效考核和绩效管理概述 2.绩效管理系统为员工、经理、公司带来的好处第二讲困扰现有绩效管理系统种种问题及其应对方法 1.员工为什么要离职 2.绩效考核比较“烦” 第三讲绩效考核流程 1.绩效考核的大流程 2.绩效考核的小流程第四讲绩效考核中人力资源部和直线经理角色的..[ ]
	[当前课程] 《交货期管理与操作实务》
	内容概要第一讲适应市场的交货期管理体系 1.暴利到微利的转变 2.常见的交货期误区 3.企业的现场混乱表现 4.传统与现代生产组织的区别 5.建立灵活的生产管理体系第二讲客户满意的交货期管理流程 1.谁快谁就是赢家 2.业务流程再造 3.组织结构与流程第三讲构建为客户增值的流程（上） 1.流程与供应链的关系 2.流程与物料需..[ ]
	[当前课程] 《如何进行高效的绩效管理》
	内容概要第一讲绩效管理体系概述（上） 1.引言 2.绩效考核与绩效管理的区别 3.高效的绩效管理体系的作用第二讲绩效管理体系概述（下） 1.影响绩效考核效果的因素 2.绩效考核在绩效管理体系中的位置第三讲绩效考核的定义与意义 1.花猫的故事 2.绩效考核的定义 3.绩效考核的意义第四讲绩效考核的目的与作用 1.绩效考核的..[ ]
	[当前课程] 《构建客户忠诚度的六大途径》
	内容概要导论构建客户忠诚度的主线：帮助客户解决问题；满足客户的最终需求第一讲商家的商业行为定义 1.1从企业角度定义商家的商业行为 1.2从客户角度定义商家的商业行为 1.3两者的异同点 1.4企业是干什么的------企业应该如何定义自己的商业行为 1.5客户忠诚度与“商家商业行为定义”两者的关系第二讲客户需要的四种价..[ ]
	[当前课程] 《改善生产管理的利器——5S与TPM实务》
	内容概要第一讲5S概论 1．工厂不良现状分析 2．5S的定义和特色 3．5S的效能第二讲5S的推行准备 1．消除意识障碍 2．成立推行委员会 3．宣传和培训 4．示范区的5S活动第三讲5S的实施要点 1．整理的实施要点 2．整顿的实施要点 3．清扫的实施要点 4．清洁的实施要点 5．素养的实施要点第四讲5S实施方法 1．红牌作战 2．目..[ ]
	[当前课程] 《如何以绩效考核促进企业成长》
	内容概要第一讲什么是绩效 1.动物选美比赛的启示 2.什么是绩效 3.为什么要谈绩效 4.绩效的作用过程及目的第二讲绩效是怎样评出来的 1.不能让猴子偷懒——猴王对下属的评价 2.绩效评价方法 3.对员工个人的考核方法第三讲目标管理 1.兔子取得马拉松冠军的秘密 2.目标管理对于企业的重要意义 3.目标管理的常见误区 4.目标管..[ ]
	[当前课程] 《中国式管理系列教程人力资源管理vs组织人员发展》
	内容概要第一讲人力不应视为资源 1.前言 2.人不是资源 3.视人为物违反人性 4.人基本不能纳入管理第二讲管人理人安人 1.管人带来的三大祸害 2.学会理人 3.学会安人第三讲组织的人员发展 1.引言 2.潜力人员不愿发展是组织的最大损失 3.“三不”大于“不能” 4.消除“三不”是人员发展的重点第四讲沟通领导激励并重 1...[ ]
	[当前课程] 《开发幽默感笑着做管理》
	课程提纲第一讲　开心做事，快乐做人　 1.管理之道在人1）．管理中的幽默成份—职场EQ的大作用2）．相逢一笑泯恩仇—人际关系幽默面对3）．独乐乐不如众乐乐—发掘团队的幽默成份2.欢乐真理在心1）．你管别人怎么说--掌握自己的快乐之钥2）．别为猪生气—幽默赢得每一回合3）．心想好事成—想有幽默，就一定有幽默第二讲不..[ ]
	[当前课程] 《零缺陷——现代质量经营新思维》
	内容概要第一讲　为什么是零缺陷 1.零缺陷概念的产生 2.从零缺陷到零缺陷管理 3.零缺陷管理的核心 4.零缺陷管理的原理与误区第二讲　方略1：文化变革的零缺陷模型 1.引言 2.领导变革与管理承诺 3.组织变革与领导风格 4.领导法则与实施变革第三讲　方略2：价值驱动的质量经营模型 1.制定质量战略与政策 2.寻找价值驱动..[ ]
	[当前课程] 《现代企业薪资福利设计与操作方法》
	内容概要第一讲企业薪资福利工作的基本思路 1.企业薪资福利工作概述 2.课程设计与学习方法第二讲企业薪资福利工作的主要内容 1.薪资福利工作的来源和依据 2.薪资福利工作的主要内容 3.如何做好企业的薪资福利工作? 第三讲企业薪资管理工作的基本目的和主要内容 1.企业薪资管理工作的基本目的 2.薪资管理工作的主要内容 3..[ ]
	[当前课程] 《班组建设与班组长管理实战》
	内容概要第一讲班组文化与班组建设 1.前言 2.班组文化 3.班组建设第二讲　班组长的角色认知 1.班组长的管理水平现状 2.班组长的地位和作用 3.班组长的职责与权限 4.班组长的素质与技能第三讲　班组生产管理（上） 1．班前计划(一) 2.班前计划(二) 第四讲　班组生产管理（下） 1.班中控制 2.班后总结第五讲　班组质量管..[ ]
	[当前课程] 《员工激励十大工程》
	内容概要第一讲激励概述 1.前言 2.课程纲要介绍 3.什么是激励 4.为什么需要激励 5.激励的难点第二讲激励的平台 1.激励平台的重要性 2.激励平台一：规划体系 3.激励平台二：岗位体系 4.激励平台三：绩效体系 5.激励平台四：薪酬体系 6.激励平台五：员工体系第三讲薪酬激励（上） 1.薪酬激励概述 2.薪酬的激励元素 3.薪酬..[ ]
	[当前课程] 《从基础做起：班组安全生产管理》
	内容概要第一部分：零事故安全生产管理的价值 1.触目惊心的数字 2.安全事故所产生的损失：直接与间接 3.安全事故冰山理论 4.谁从安全中获益？ 5.管理人员的责任 6.班组安全管理的特点第二部分：安全生产4大要素 1.安全事故的特点 2.安全之河 3.管理层承诺与员工参与 4.工作现场分析 a)安全检查 b)JSA c)观察 d)安全事故分..[ ]
	[当前课程] 《生产主管职业化训练教程》
	内容概要第一讲管理的基本概念 1.企业需要优秀管理者 2.理想管理者的特点 3.管理者的特质和内涵第二讲主管的基本要求 1.主管的角色与功能 2.主管具备的能力条件 3.主管具备的涵养职责第三讲目标设定的能力 1.目标管理的作用 2.设定目标的理由 3.推动目标管理 4.目标管理的原则和运用第四讲问题分析与改善管理的能力 1...[ ]
	[当前课程] 《管理流程设计与管理流程再造》
	内容概要第一讲流程再造-----管理的第三次革命 1．引言 2.流程再造的概念 3．流程再造的意义 4.流程再造的背景 5.流程再造的原则第二讲流程再造的前提和条件 1．引言 2．流程再造的组织条件 3．管理团队的建设 4．员工激励机制的重建 5．营造良好的环境条件第三讲流程图的绘制方法 1．引言 2.初步确定流程 2．定流程范围..[ ]
	[当前课程] 《“问题员工”管理方法》
	内容概要第一讲常见的问题员工的类型及离职成本分析 1．引言 2．如何判断问题员工 3．问题员工的具体表现形式 4．问题员工离职成本分析第二讲怎样管理问题员工（上） ——用人之长 1．引言 2．“功高盖主”员工的管理 3．“标新立异”员工的管理 4．“完美主义”员工的管理 5．“闷葫芦”型的老黄牛员工的管理第三讲怎样..[ ]
	[当前课程] 《职场中幽默风趣的技巧》
	课程提纲一、神奇的幽默风趣 1．人??需要幽默风趣 2．促进社会更加和谐 3．促进家庭更加和睦 4．促进领导力提高 5．促进营销力提升 6．促进学习进步 7．促进恋爱成功 8．促进健康长寿 9．促进职业素养提升 10．促进生产力发展二、掀起幽默盖头来 1．幽默风趣不是什么？２．幽默是什么 3．幽默的含义 4．幽默的层次 5．幽..[ ]
	[当前课程] 《培育核心竞争力的成功模式》
	内容概要第一讲培育核心竞争力的成功模式（一） 1.佳能模式 2.本田模式 3.英特尔模式 4.微软模式第二讲培育核心竞争力的成功模式（二） 1.NEC模式 2.IBM模式 3.麦当劳模式第三讲培育核心竞争力的成功模式（三） 1.引言 2.海尔价值观产生的源泉 3.海尔核心价值观的层次第四讲培育核心竞争力的成功模式（四） 1.引言 2.联..[ ]