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《如何让您的企业基业常青—领袖企业核心竞争力解析

内容概要第一讲核心竞争力概述（上） 1.为何打造企业核心竞争力 2.什么是核心竞争力第二讲核心竞争力概述（下） 1.戴尔的核心竞争力分析 2.企业不同阶段的核心竞争力第三讲战略意识和战略陷阱 1.理解战略的七个意识 2.企业发展面临的两大战略陷阱第四讲中国企业发展面临的战略误区 1.战略误区（一） 2.战略误区（二）第五讲战略的工具和步骤 1.企业家思考的战略问题 2.如何制定战略第六讲企业..[]

	[当前课程] 《企业组织结构设计与部门职能划分》
	内容概要第一讲造就一个有竞争力的企业组织 1．引言 2．组织结构设计的原则 3．组织结构的主要职能和辅助职能 4．组织结构中的集权与分权第二讲动态的组织变革使企业保持活力 1．组织变革的目标与核心 2．服务于企业流程的组织变革 3．组织结构图和组织手册第三讲法人治理结构 1．建立法人治理结构的意义 2．董事会监事..[ ]
	[当前课程] 《如何彻底排除现场七大浪费》
	课程提纲第一讲丰田生产系统的简单介绍与库存浪费的成因、后果与排除方法 1.生产运营管理的世界级标竿?丰田生产系统丰田汽车的经营实绩介绍从丰田生产系统的发展轨迹探索丰田生产管理的核心理念全力排除现场浪费是丰田生产系统进化的主旋律 2.库存浪费的成因、后果与排除方法库存成本之多少？库存带来?掩盖问题?的后遗症..[ ]
	[当前课程] 《如何制定更具有激励性的薪酬方案》
	内容概要第一讲薪酬管理的常见问题 1. 引言 2. 薪酬的本质 3. 薪酬管理常见问题汇总 4. 薪酬管理常见问题的应对第二讲薪酬结构及其解析 1. 薪酬结构解析 2. 薪酬管理的职能第三讲影响薪酬的岗位因素 1. 岗位评价 2. 岗位薪酬要素 3. 薪酬要素的权重及解析第四讲薪酬要素的评价方法（上） 1. 排序法 2. 职位归类分级法 ..[ ]
	[当前课程] 《企业新劳动合同法操作实务》
	内容概要第一讲：概述一、劳动合同法与劳动法的关系 1、劳动法是劳动领域的基本法 2、劳动合同法是劳动法的子法二、劳动合同的定义与特点 1.定义 2.特点三、企业规章制度的制定程序 1.制定规章制度的民主程序 2.用人单位对劳动者的告知义务四、劳动合同法的立法特点 1.倾斜立法技术??保护劳动者 2.加重企业违法成本第..[ ]
	[当前课程] 《企业国际化经营》
	内容概要第一讲 1.引言 2.企业国际化经营的实质 3.企业国际化经营的过程 4.国际化经营的基本战略（一）第二讲 1.国际化经营的基本战略（二） 2.国际化经营的进入方式 3.国际化经营的组织保障第三讲 1.国际化经营的组织形式 2.如何组织高附加值型企业 3.企业国际化经营的控制（一）第四讲 1.企业国际化经营的控制（二..[ ]
	[当前课程] 《如何避免执行力的12个陷阱》
	内容概要第一讲陷阱1：领导人对变化的敏感度不足 1.对执行力的认知 2.企业领导最应该关心的问题 3.案例分析——失败原因探索第二讲陷阱2：领导人不知道自己的影响力 1.如何让企业转危为安 2.专业CEO的十项法则 3.案例分享—成功因素探索第三讲陷阱3：领导人忽视自己的领导风格 1.领导人常见的错误行为 2.高执行力领导人..[ ]
	[当前课程] 《薪酬管理教程》
	内容概要第一讲薪酬管理概述（一） 1.薪酬管理中的“不和谐声音” 2.薪酬难于管理的原因 3.薪酬体系的作用 4.人力资源管理的核心问题第二讲薪酬管理概述（二） 1.薪酬的定义 2.中国薪酬体系的发展与沿革 3.企业不同时期的价值取向 4.薪酬体系的功能第三讲薪酬管理概述（三） 1.薪酬的要素 2.企业人力资源管理的问题 3.薪..[ ]
	[当前课程] 《企业人才战略管理》
	内容概要一、何为人才? 人才管理的远景和使命 1.人才的定义 2.企业高层管理者所面临的挑战 3.人才管理的远景和使命 4.员工与企业之间的生态关系二、人才流失原因分析（上） 1．企业内部因素:组织框架 1）企业的文化, 2）人才工作的环境 3）企业工作流程 2．企业外部因素：中国的人才市场 3．个人因素：人才关注的是什么？..[ ]
	[当前课程] 《战略管理创新与执行》
	内容概要第一讲企业战略概述（一） 1.引言 2.启发思维图第二讲企业战略概述（二） 1.企业战略方针 2.企业战略认识要素 3.可持续发展与核心竞争力第三讲企业战略概述（三） 1.中国企业国际竞争力缺陷 2.企业管理框架第四讲企业战略分析 1.企业业务诊断 2.ASE新方法第五讲企业战略决策（一） 1.企业品牌战略 2.企业战略..[ ]
	[当前课程] 《目标管理》
	内容概要第一讲目标管理的独到之处 1.目标管理的概念 2.目标管理的威力 3.目标管理的工作过程第二讲提高业绩型目标管理 1.提高业绩型目标管理的概念 2.提高业绩型目标管理的运用第三讲开发个人能力型目标管理 1.开发能力型目标管理的概念 2.开发能力型目标管理的步骤 3.开发能力型目标管理的运用第四讲决定引进目标管理..[ ]
	[当前课程] 《现代企业物流管理及客户服务》
	课程提纲第一讲　　物流缘起及现状 1、从实物分拨到物流管理 ◇物流概念的提出 ◇早期物流研究的侧重点 ◇20世纪90年代以来物流管理的重点 2、现代物流管理主要模式 ◇现代制造生产及物流 ◇现代流通营销及物流 ◇专业化的物流服务及第三方物流 3、现代物流在国民经济中的作用 ◇在国民经济中的比重 ◇在区域经济中的地位..[ ]
	[当前课程] 《员工离职原因及解决方案》
	内容概要第一讲　企业留人留心概述　 1.什么是企业管理最重要但又最困难的方面？1）．“企业的竞争，归根到底是人才的竞争”2）．更深层次的思考：人力资源管理是决定企业生死存亡的关键3）．一个企业的成功要素2.人力资源管理与员工离职的关系1）．中国企业的现状和发展趋势：面对竞争和挑战2）．人力资源管理的内容和工..[ ]
	[当前课程] 《人力资源风险管理》
	内容概要第一讲重新认识企业人力资源管理的重要性 1、理解人力资源三个重要定义的内涵 2、认识现代企业充分重视人力资源管理的原因 3、掌握人力资源管理理论在企业管理中的运用特点 4、了解现代人力资源管理的发展动态 5、什么叫做风险管理 6、案例：华星公司为什么走向末路第二讲如何规避企业员工招聘、甄选风险 1、案例..[ ]
	[当前课程] 《公司理论与实务》
	内容概要第一讲 1.引言 2.公司是企业 3.公司是法人 4.公司是联合体第二讲 1.引言 2.公司与企业集团的关系 3.公司与企业集团的联系 4.公司与企业集团的区别第三讲 1.引言 2.市场经济条件下的有效企业形式 3.社会化大生产的主要企业形式(一) 第四讲 1.社会化大生产的主要企业形式（二） 2.科技进步过程中的现代企业形式 3..[ ]
	[当前课程] 《如何提升执行力》
	内容概要第一讲执行力为什么是企业成败的关键 1.前言 2.企业成长的主要因素 3.执行力对企业战略的影响 4.执行力对企业组织的影响第二讲企业为什么缺乏执行力 1.引言 2.决策因素 3.心理因素 4.教育因素 5.机制因素 6.组织因素 7.过程因素第三讲执行力的核心要素（上） 1.心态要素 2.工具要素第四讲执行力的核心要素（..[ ]
	[当前课程] 《目标与绩效管理教程》
	内容概要第一讲透过游戏看实质 1.互动游戏：盲目执行酿恶果 2.小游戏揭示大问题第二讲企业管理的系统结构 1.企业各级管理者工作侧重 2.企业管理的错位 3.应对企业管理错位的途径 4.回路管理与“两个基于做三定” 第三讲目标管理（一） 1.“目标”与“任务” 2.目标绩效管理的导入 3.目标管理的流程 4.目标的确定第四讲目..[ ]
	[当前课程] 《公众演讲与口才》
	内容概要第一讲演说准备一、学会自我介绍 1、五要素法 2、与工作关联法二、演说准备 1、分析听众 2、明确目的 3、三种境界 4、克服紧张：心理紧张的原因消除紧张的方法 5、自我确认 6、一副终生受益的对联第二讲演说基本功训练一、脑的训练 1、有话可说的几种思维方式逆向倒转追本溯源纵横交错攻其一点 2、快..[ ]
	[当前课程] 《企业文化建设》
	内容概要第一讲传统企业文化（一） 1.企业管理的层级 2.企业文化的误区 3.文化的定义 4.中国的传统文化 5.中国的饮食文化第二讲传统文化（二） 1.中西方文化的差异 2.羞耻文化与内疚文化第三讲传统文化（三） 1.法;理;情 2.儒学第四讲传统文化（四） 1.中庸之道 2.中西方文化的差异第五讲企业文化（一） 1.企业应该..[ ]
	[当前课程] 《招聘与面试技巧》
	内容概要第一讲招聘为企业带来竞争优势 1.招聘如何为公司带来竞争优势 2.招聘流程及可能的误区 3.内部招聘与外部招聘第二讲建立经理必备的招聘技能 1.经理怎样控制招聘成本 2.人力资源部和部门经理的职责 3.为经理建立必要的招聘技能 4.雇佣中的误区分析第三讲职位分析与职位评估（上） 1.为什么要进行职位分析 2.工作分..[ ]