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《如何选拔顶尖销售人才》

内容概要第一讲如何选拔顶尖销售人才概述（一） 1.地板上的100美金 2.找对优秀的种子选手 3.全新的思维模式 4.重新认识招聘与销售 5.销售的真理（上）第二讲如何选拔顶尖销售人才概述（二） 1.销售的真理（下） 2.测测你的眼力第三讲优秀销售的五种维生素（一） 1.优秀销售的五种维生素—自信 2.优秀销售的五种维生素—理解（上）第四讲优秀销售的五种维生素（二） 1.优秀销售的五种维生素—理..[]

	[当前课程] 《实用采购管理技术》
	内容概要第一讲采购在企业中的作用 1. 采购是什么？ 1).采购在企业活动中的地位与作用 2).企业主要采购活动的区别 3).采购的定义和职能 2. 采购管理 1).组织内部的供应商关系管理 2).采购对企业经营的重要性 3).采购杠杆原理 4).采购如何为企业绩效作出贡献 5).采购货物的分类 6).采购的新发展第二讲企业购买行为 1. 采..[ ]
	[当前课程] 《战略决定成败》
	内容概要第一讲赚钱为什么越来越难 1. 前言 2. 暴利时代的终结 3. 营销环境的变化第二讲金钱至上战略 1. 引言 2. 不以赚钱为目的的表现第三讲抢先战略板块（上） 1. 赚钱才是硬道理 2. 抢先战略（一）第四讲抢先战略板块（下） 1. 抢先战略（二） 2. 超前半拍战略第五讲观念和聚焦战略板块（上） 1. 抢先战略：细分市..[ ]
	[当前课程] 《企业如何有效激励员工》
	内容概要第一讲以激励机制为核心的人力资源管理模式 1．引言 2.破解中国企业十大管理难题 3．案例与启示 4.现代高绩效激励式人力资源管理模式第二讲加强对激励理论的认识和学习 1．马斯洛需要层次论模型 2．激励――保健双因素理论 3．公平理论 4．弗鲁姆的期望理论 5．斯金纳的强化理论 6．激励的实用人性内因模型第三..[ ]
	[当前课程] 《1P营销》
	课程提纲第一部分：经典营销分析 1．传统营销战略 2．营销环境分析环境冲击分析环境变化的因应策略 3．竞争性营销战略 4．顾客价值分析 5．竞争者分析 6．Porter的五种竞争力量模型 7．一般性竞争战略 8．顾客细分和定位 9．市场细分的步骤 ? STP 确定市场细分的标准选择合适的细分市场策划与实施市场定位第二部分：传统..[ ]
	[当前课程] 《如何创建学习型组织》
	内容概要第一讲学习型组织管理理论的性质 1.学习型组织管理理论是当今世界最前沿的管理理论之一 2.学习型组织管理理论是一种宏观的管理理论第二讲学习型组织真谛之一 ——学习力 1.学习力的三个组成要素 2.企业竞争最终是学习力的竞争 3.树根理论第三讲学习型组织真谛之二 ——生命意义 1.活出生命的意义 2.考虑问题..[ ]
	[当前课程] 《家族企业管理之道》
	内容概要第一部分导言：伟大的中国式管理是否存在一、伟大的日本式管理对我们的启迪二、伟大的中国奇迹三、学术问题还是逻辑错误四、伟大的中国式管理的精华五、中国式管理改变中国六、中国式管理的问题七、中国式管理的出路八、关于家族企业的定义搞好家族企业的关键是什么？几个无法解决的悖论九、管好家族企..[ ]
	[当前课程] 《管理信息系统》
	内容概要第一讲 1.引言 2.管理信息系统基本理论 3.企业管理者与信息系统第二讲 1.计算机管理信息系统 2.计算机系统组成部分 3.软件系统的基本功能第三讲 1.数据库和数据库管理系统 2.数据通信系统的网络功能 3.信息系统的开发方法概述 4.结构化开发方法总体思路第四讲 1.结构化开发方法步骤——总体规划 2.结构化开..[ ]
	[当前课程] 《中道管理：让员工自动自发的管理本事》
	讲师：曾仕强第一讲中道管理概述 1.选择决定人生 2.中道管理的三向度 3.将心比心的管理艺术第二讲人普遍不喜欢被动 1.中国人多不喜欢被动 2.殊不知物极必反 3.人先天喜欢自动第三讲人大多希望自动自主 1.部属常被骂到不敢主动 2.中国人喜欢暗地自主 3.制度常使得主管无能为力 4.中国人的变化弹性大 5.人希望自主自动 ..[ ]
	[当前课程] 《“8+1”绩效量化模式》
	内容概要第一讲绩效考核简论 1.传统考核与定量考核的区别 2.考评中各级主管理的职责区别 3.考核评估的主要内容第二讲如何确定考核项目—归纳法 1．绩效量化的八个因素 2．如何从《岗位说明书》中归纳考核项目 3．考核项目的四大导向第三讲如何选择计算公式—数理法 1．如何从工作计划中归纳考核项目 2．如何从组织要求中..[ ]
	[当前课程] 企业长期激励操作实务》
	内容概要第1部分必然的选择：长期激励机制 1．问题的提出 2．成长极限的要求 3．行业发展趋势特点的要求 4．人力资源管理的要求 5．团队接替的要求 6．企业规模发展的要求第2部分股权激励的基本内容 1．员工长期激励的产生背景和原因 2．什么是员工持股计划 ◇员工持股计划的概念和基本形式 ◇员工持股计划的基本理念 ◇..[ ]
	[当前课程] 《如何快速提升组织智商》
	内容概要第一讲组织智商的提出 1.引言 2.企业遇到的绝对挑战第二讲组织智商的含义和理念 1.人类历史上的组织智商探索 2.组织智商的追求实践 3.什么是组织智商 4.本讲小结第三讲组织智商的体系 1.组织智商的六个核心能力 2.组织智商的五个层级 3.组织智商的分类第四讲组织智商的价值 1.组织智商六个层次的价值 2.组织智..[ ]
	[当前课程] 《岗位说明书的编写与应用》
	内容概要第一讲岗位设置 1．岗位的分类与设置的基本原则 2．企业的定员定编 3．如何编制企业的岗位设置表第二讲　工作分析与岗位研究 1．工作分析与岗位研究的概念 2．工作分析与岗位研究的作用 3.工作分析与岗位研究的方法第三讲工作岗位调查 1．工作岗位调查概述 2．工作岗位调查表的设计与填写 3．工作岗位调查的方法..[ ]
	[当前课程] 《质量管理小组活动管理工具创新》
	课程提纲第一讲QC小组活动的管理（60’） 1、QC小组活动概述（30’） QC小组是解决企业难题的尖刀国际QC小组活动发展方向 QC小组－企业发展的秘密武器 QC小组的组建原则和登记注册：从QC小组的分类看它的广泛性我们喜欢什么样的组长？ 2、QC小组的活动程序（30’）选择课题先小后大、力所能及现状调查是为了抓住关键..[ ]
	[当前课程] 《企业发展战略设计与实施要务》
	内容概要第一讲为什么需要战略——发现组织的战略课题 1.什么是战略 2.为什么当前需要特别关注战略 3.对战略课题分类排队第二讲经营理念——指引前进的旗帜 1.为什么探讨经营理念 2.经营理念的主要内容 3.明确经营理念的意义第三讲设计经营理念 1.经营理念的内容要求 2.反思经营理念的方法 3.设计经营理念的步骤第四讲..[ ]
	[当前课程] 《像军人一样完成任务》
	内容概要第一讲威武之师------军队面貌和员工队伍面貌为何不同？播放影片《大阅兵》片断一、凭什么战无不胜？二、军人的特质是什么？三、军队是最好的商学院四、当军人成为CEO 五、华为的员工-------一群嗷嗷叫的狼六、张瑞敏的军人情结七、杰克维尔奇是怎么运用军事思想的？第二讲军令如山-------我们的员..[ ]
	[当前课程] 《现代企业组织设计》
	内容概要第一讲企业组织设计概述 1.现代企业组织设计的涵义 2.现代企业组织设计的内容 3.现代企业组织设计的特征 4.现代企业职能机构的转型（一）第二讲关键职能设计 1.现代企业职能机构的转型(二) 2.关键职能设计的要求以及意义 3.企业关键职能设计的六种类型第三讲纵向设计与三种基本管理体制 1.框架设计的内容结构..[ ]
	[当前课程] 《如何打造坚实的基层团队》
	内容概要第一讲企业不喜欢的基层人员 1．前言 2．组织通常划分为三个阶层 3．基层人员扮演的角色 4．三种不受欢迎的基层人员第二讲企业所喜欢的基层人员 1．引言 2．必须具备的三个基本条件 3．最好培养三种良好态度 4．三种最受欢迎的基层人员第三讲发扬墨子三大基本精神 1．组织三阶层的主要精神 2．墨子的中心主..[ ]
	[当前课程] 《以业绩为导向的人力资源管理方法》
	内容概要第一讲业绩导向人力资源管理的环境 1.CEO的眼光与决心 2.人力资源管理的工具 3.公司HR的素质和能力 4.部门领导的认同与配合第二讲业绩导向人力资源管理的载体 1.公司通往业绩的路径分析 2.硬数据与软数据的关系 4.企业业绩的微循环 3.人力资源管理的主要责任人是直线经理第三讲业绩导向人力资源管理的基石（一）..[ ]
	[当前课程] 《年度营销计划的制定与执行》
	内容概要第一讲重新认识年度营销计划（上） 1. 引言 2. 与以往营销计划的区别 3. 中国营销计划的现状 4. 营销计划性是中外企业的重大区别第二讲　重新认识年度营销计划（下） 1. 中国营销领导的做事风格 2. 年度营销计划存在的问题 3. 老板的经营等式 4. 营销计划应体现经营者思维 5. 营销计划的121法则 6. 公司计划与营..[ ]