内容概要

第一部分  导言：伟大的中国式管理是否存在
一、伟大的日本式管理对我们的启迪
二、伟大的中国奇迹
三、学术问题还是逻辑错误
四、伟大的中国式管理的精华
五、中国式管理改变中国
六、中国式管理的问题
七、中国式管理的出路
八、关于家族企业的定义
搞 好 家 族 企 业 的 关 键 是 什 么？
几个无法解决的悖论
九、管好家族企业的基础_制度

第二部分  家族企业的激励制度：知识经济的伟大变革
一、企业的三权分立模式
1.三权的描述
2.三权分立的六种组合模式
二、家族企业第一二种运营模式的分析
1、三权完全家族化的描述
2、两权家族化，一权社会化??职业经理制
3、第二种模式的最大问题：怎样保证经理人的忠诚
三、家族企业经营的第三四种模式的案例分析
慧聪的故事
晋商的身股与银股，怎样不是亲人胜似亲人
知识经济的伟大变革
慧聪制度与知识经济的对接
传统产业行得通吗
对瑞安老板的建议
四、企业经营的第五、六种模式分析
五、我也有一个梦

第三部分  科学管理体系与手段
一、婴儿学步期向青春期、壮年期的惊险一跳。
1研究家族企业的方法??企业生命周期理论
2企业生命周期中的管理特点??您是哪个阶段
3大多数惊险一跳失败，白沟的故事
4管理变化对比表
二、对比表的评述及理解
三、管理升级的科学手段
四、慧聪网络应用的六年总结
五、网络商铺为您扫电子商务盲