内容概要

第一讲  绩效考核简论
1.传统考核与定量考核的区别
2.考评中各级主管理的职责区别
3.考核评估的主要内容
第二讲  如何确定考核项目—归纳法
1．绩效量化的八个因素
2．如何从《岗位说明书》中归纳考核项目
3．考核项目的四大导向
第三讲  如何选择计算公式—数理法
1．如何从工作计划中归纳考核项目
2．如何从组织要求中归纳考核项目
3．如何列具考核项目的计算方式
第四讲  如何界定项目内涵—逻辑法
1．界定项目内涵的必要性
2．界定项目内涵的六个步骤
第五讲  如何建立考核指标—标杆法
1．如何确定考核项目的数据指标
2．确定考核项目的三个指标
3．确定考核项目数据指标的方法
第六讲  如何分配项目权重—权重因子法
1．确定考核项目数据指标注意事项
2. 权重项目配分的原则
3.项目权重的权值因子判断法
4.权重配分注意事项
第七讲  如何制定考核评分规划—演绎法
1.前言
2.制定考核项目评分规则的方法
第八讲  如何明确绩效数据来源—聚集法
1.考核项目评分规则中的扣分制
2.项目考核中的责任关联索赔
3.定位绩效考核中的数据来源
第九讲  如何区分考核周期—统筹法
1.如何确定不同项目的考核周期
2.对策案例分享
第十讲  绩效考核系统的执行（一）
1.绩效考核八因素运用实例
2.考核结果的运用（上）
第十一讲  绩效考核系统的执行（二）
1.考核结果的运用（下）
2.评估考核环境(上)
第十二讲  绩效考核系统的执行（三）
1.评估考核环境（下）
2.实施绩效考核
3.绩效改善面谈
4.绩效指标调整

为什么学

几乎所有企业家都知道绩效考核的重要性，几乎所有管理者都遇到绩效指标难于量化的难题，为什么？缺乏一套真正具有实操意义的工具！ ☆ 胡八一博士根据十年的跨国公司工作经历和六年共一百多家企业的顾问经验，总结出一套工具化的绩效量化模式—“8+1”绩效量化模式，即量化的八个要素和一个表格。“8+1”绩效模式是中国本土第一套人力资源管理工具。学员只要掌握绩效量化的八个要素及其操作要点，就能很顺利地对绩效指标进行量化。同时，本课程通过咨询案例的方式向大家展示绩效管理体系在实操时遇到的各种问题，并提出相应的对策。

学到什么

1.掌握绩效量化的技术与技巧
2.了解绩效体系的运用与操作

适用人群

人力资源总监 ★ 考核主管、考核专员 ★ 各级管理人员