《如何打造百年企业——企业高层的超级修炼》
内容概要第一讲可持续发展问题的提出 1．引言 2．关于明天 3．二次创业问题的提出 4．企业的可持续性 第二讲环境变化对企业提出的挑战 1．引言 2．21世纪与20世纪的不同 3．21世纪环境变化的预测 4．面对变化所需的转变 第三讲伴随着企业的成长出现的问题 1．引言 2．问题一：能人不再能 3．问题二：人才的短缺 4．问题三：人际关系复杂化 5．问题四：创新不力 6．问题五：经营困难、利润下降 第四..[
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| [当前课程] 《成功领导的六种思维方法》 | ||
| 内容概要第一讲思维障碍的原因与误区 1.思维障碍的原因 2.改变错误的思维定势 第二讲思维方法介绍 1.垂直思考法与水平思考法 2.“六顶帽子”思考法 第三讲“白色帽子”思考法（一） 1.“白色帽子”思考法的含义 2.“白色帽子”思考法的使用 3.“白色帽子”思考法的要点 第四讲“白色帽子”思考法（二） 1.相信绝对的真..[
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| [当前课程] 《物料管理和库存控制教程》 | ||
| 内容概要第一讲企业供应链基本知识（上） 1. 企业供应链的基本要素 2. 影响企业供应链的因素 第二讲企业供应链基本知识（下） 1. 行业和生产组织方式对企业物流的影响 2. 牛鞭效应 第三讲物料控制和经营模式（上） 1. 产品的生命周期和需求特性 2. 企业供应链的优势和弱势 3. 竞争策略对物流策略的影响 第四讲物料控制和经..[
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| [当前课程] 《成功投资秘诀》 | ||
| 讲师：张海滨
第一讲如何规划投资生涯（上） 1．前言 2．投资的目的 3．投资的四季 第二讲如何规划投资生涯（下） 1．成功投资者所必备的素质 2．投资的品种 3．小结 第三讲了解证券市场（上） 1．中国证券市场的现状和未来 2．全球证券市场的演变和趋势 3．证券市场的参与者（一） 第四讲了解证券市场(下) 1．证券市场的..[
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| [当前课程] 《如何成为高效人力资源管理者》 | ||
| 内容概要第一讲人力资源在各类型企业中的定位（上） 1.前言 2.人力资源管理的战略目标 3.人力资源部门在企业中的定位 第二讲人力资源在各类型企业中的定位（下） 1.如何有效地降低内耗 2.人力资源的四个角色 第三讲四种角色的胜任素质和解决方案 1.麦克里兰理论和冰山理论 2.成功人力资源的关键素质和解决方案 第四讲四种..[
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| [当前课程] 《营销革命》 | ||
| 内容概要第一部分：营销就是卖思想 一、营销是一个课题 1、营销从企业革命的终端移向始端 2、营销是企业经营的核心 3、营销是企业整体承担的任务 二、营销不是卖产品而是卖思想 1、独特的销售主张 (1)把原来不能做成的买卖做成 (2)提升消费者的生活质量 (3)表达销售理由与概念 2、设计新的营销模式 创意与实现途径环节组合..[
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| [当前课程] 《全面质量管理TQM》 | ||
| 内容概要第一讲质量管理发展历史概述 1.引言 2．全面质量管理发展历史概述 3．世界范围内TQM的实施状况和代表人物 4．TQM八大原则 第二讲全面质量管理原理 1．引言 2．TQM的特点和关键 3．TQM的思想基础和方法依据 4．全面质量管理的地位 第三讲TQM的任务和内容 1．TQM的目标和任务 2．TQM的过程和内容 第四讲TQM的管理..[
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| [当前课程] 《现代企业规范化管理整体解决方案》 | ||
| 内容概要
第一讲中外企业对比分析 1.中外企业的规模和效益差距 2.中外企业的管理差距 第二讲相同的游戏规则不同的实力竞争 1.入世对中国企业的影响 2.中外企业实力悬殊之因 3.管理水平高的将是赢家 第三讲目前困惑我国企业的问题 1.我国民营企业发展历史和趋势 2.我国国企改革的进程分析 3.我国企业目前急于解决的问题..[
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| [当前课程] 《辞退员工管理与辞退面谈技巧》 | ||
| 内容概要第一部分人力资本与辞退成本 第一讲人力资本提出与员工管理哲学基础 1.资本与人力资本 2.员工管理哲学基础 3．人力资本的特征 第二讲员工的辞退成本 1.引言 2.遣散成本 3.替换成本 4．怠工成本和机会成本 5．案例分析与练习：员工离职成本核算 第二部分辞退员工管理 第三讲辞退员工管理的标准及制约因素 1.引言 2..[
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| [当前课程] 《领导者的心智模式》 | ||
| 课程提纲一、尽职的态度、行动；是积极的心态而非环境决定你的命运，改变别人之前，首先需要改变的是你自己二、积极管理者的信念；积极正面的思考会引发无穷的力量。三、从结局出发，为何？何时需要改变？确认价值观与远景；了解我们的现状和需要改进的地方。了解我们身边的危险、机会和生存的价值。四、如何建立一套神经..[
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| [当前课程] 《企业如何培育、提升核心竞争力》 | ||
| 内容概要第一讲什么是核心能力 1.核心能力的作用 2.核心能力的涵义 3.核心能力的特征 第二讲为什么要培育核心竞争力 1.提高企业市场竞争位势 2.使企业获得超额的收益 3.维持企业长期竞争优势 4.使企业适应环境的变化 第三讲核心能力的结构与维度 1.核心价值观 2.组织与管理 3.知识与技能 4.软件与硬件 第四讲企业核心竞争..[
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| [当前课程] 《共赢领导力—提升领导能力的五种技术》 | ||
| 内容概要
第一讲领导透视：理想领导者的特质（上） 1．引言 2．员工心目中的领导形象 3．领导者的角色转变（一） 第二讲领导透视：理想领导者的特质（下） 1．领导者的角色转变（二） 2．领导者的六个特质 3．领导权力和权术 4．领导绩效的三个因素 第三讲领导关系：是资源也是杀手（上） 1．领导关系是一把双刃剑 2．四..[
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| [当前课程] 《如何做好生产计划与物料控制》 | ||
| 内容概要第一讲物料控制管理概述 1.学习PMC应具备的两项技能 2.关于PMC的一个重要概念 3.物料管理的范围物料管理的范围 4.物料成本演算的启示 5.PMC流程管理简述 第二讲物料计划和零库存管理 1.物料计划的具体内容 2.戴尔的"零库存"管理 第三讲物料管理的死穴及流程 1.物料管理的死穴 2.物料管理的流程 第四讲生产物料损耗..[
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| [当前课程] 《团队精神》 | ||
| 讲师：殷源
第一讲 用大雁精神训练团队概述 1．前言 2．合作是生存之道 3.不合作会怎样 第二讲 团队实现合作的方法 1．让团队实现合作的治标方法 2．让团队实现合作的治本方法 第三讲 让团队实现合作的治本方法（一） 1．案例分享：苍蝇的故事 2．植入正确的团队合作观念 3．“用大雁精神训练团队”情境训练 第四讲 ..[
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| [当前课程] 《如何选拔顶尖销售人才》 | ||
| 内容概要第一讲如何选拔顶尖销售人才概述（一） 1.地板上的100美金 2.找对优秀的种子选手 3.全新的思维模式 4.重新认识招聘与销售 5.销售的真理（上） 第二讲如何选拔顶尖销售人才概述（二） 1.销售的真理（下） 2.测测你的眼力 第三讲优秀销售的五种维生素（一） 1.优秀销售的五种维生素—自信 2.优秀销售的五种维生素—..[
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| [当前课程] 《实用采购管理技术》 | ||
| 内容概要第一讲 采购在企业中的作用 1. 采购是什么？ 1).采购在企业活动中的地位与作用 2).企业主要采购活动的区别 3).采购的定义和职能 2. 采购管理 1).组织内部的供应商关系管理 2).采购对企业经营的重要性 3).采购杠杆原理 4).采购如何为企业绩效作出贡献 5).采购货物的分类 6).采购的新发展第二讲 企业购买行为 1. 采..[
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| [当前课程] 《战略决定成败》 | ||
| 内容概要第一讲赚钱为什么越来越难 1. 前言 2. 暴利时代的终结 3. 营销环境的变化 第二讲金钱至上战略 1. 引言 2. 不以赚钱为目的的表现 第三讲抢先战略板块（上） 1. 赚钱才是硬道理 2. 抢先战略（一） 第四讲抢先战略板块（下） 1. 抢先战略（二） 2. 超前半拍战略 第五讲观念和聚焦战略板块（上） 1. 抢先战略：细分市..[
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| [当前课程] 《企业如何有效激励员工》 | ||
| 内容概要第一讲以激励机制为核心的人力资源管理模式 1．引言 2.破解中国企业十大管理难题 3．案例与启示 4.现代高绩效激励式人力资源管理模式 第二讲加强对激励理论的认识和学习 1．马斯洛需要层次论模型 2．激励――保健双因素理论 3．公平理论 4．弗鲁姆的期望理论 5．斯金纳的强化理论 6．激励的实用人性内因模型 第三..[
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| [当前课程] 《1P营销》 | ||
| 课程提纲第一部分：经典营销分析 1．传统营销战略 2．营销环境分析环境冲击分析环境变化的因应策略 3．竞争性营销战略 4．顾客价值分析 5．竞争者分析 6．Porter的五种竞争力量模型 7．一般性竞争战略 8．顾客细分和定位 9．市场细分的步骤 ? STP 确定市场细分的标准选择合适的细分市场策划与实施市场定位 第二部分：传统..[
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| [当前课程] 《如何创建学习型组织》 | ||
| 内容概要
第一讲学习型组织管理理论的性质 1.学习型组织管理理论是当今世界最前沿的管理理论之一 2.学习型组织管理理论是一种宏观的管理理论 第二讲学习型组织真谛之一 ——学习力 1.学习力的三个组成要素 2.企业竞争最终是学习力的竞争 3.树根理论 第三讲学习型组织真谛之二 ——生命意义 1.活出生命的意义 2.考虑问题..[
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培训师资深厚
